О чаяниях корпящих аналитики выведали в ходе опроса 1680 соискателей в годе 25-55 лет, проложенного в городах-миллионниках. А мы, в свою очередь, постановили выяснить: практикуются ли в российских компаниях выплаты бонусов за усталость на работнике месте?

Вяще итого россиян утомляет выполнение монотонных, повторяющихся задач(об этом заявили 45% респондентов), общение с враждебными собеседниками(27%)и необходимость совершать чрезмерно бессчетно звонков всякий пролетарий день(16%). К первой группе респондентов глядят, в частности, кассиры супермаркетов и отбраковщики на заводах. Ко иной - представители рекламных и туристических бражек. К третьей - сотрудники колл-центров, Все они утверждают, что к концу смены чувствуют себя выжатыми, будто лимон, и хотят за подобную работу поощрение.

Всякий иной опрошенный(49%)отмечает, что на его выбор при розыске места влияет бонус в облике добровольного медицинского страхования. Вяще других вожделение иметь полис высказывают трудолюбцы Екатеринбурга(57%), Санкт-Петербурга(53%)и Челябинска(54%). 40% опрошенных сетуют, что их работодатель не предоставляет корпоративную медстраховку. 16% рассказали, что страховку им выдают, однако лишь с базовым покрытием, настолько что часть расходов на докторов и процедуры доводится оплачивать самим.

Впрочем, даже возможность абсолютно посещать хорошую клинику не устраивает львиную долю россиян. "Перегрузка" пролетариями задачами, большая усталость после рабочей смены, приближение сроков сдачи отчетов, наличность "скучных" девал и даже попросту полноценный день в офисе за компьютером - все эти обстановка россияне считают своего рода страховыми случаями. И уверены, что утомительный труд работодатели должны компенсировать добавочными услугами.

Вяще итого россияне алкали бы получить путевку в санаторий с оплатой питания и лечения(73%). 42% респондентов были бы рады массажу в гробе пролетария дня, 38% - услугам в сфере красоты(по мнению последних, криомассаж рыла, липосакцию и нитевой лифтинг можно включить в медстраховку). Треть россиян(35%)грезят о трех дополнительных оплачиваемых выходных. Всякий пятый согласен времена от времени отбеливать зубы.

- Если можно было бы создать страховой полис с включением всех вышеперечисленных обстоятельств, две трети россиян(69%)согласились бы каждогодне платить за него от 5 до 20 тысяч рублей. Всякий шестой(17%)считает приемлемой сумму в 40 тысяч, всякий седьмой(14%)- от 20 до 30 тысяч рублей, - комментируют авторы изыскания.

Какие вообще виды премирования распространены в нашей стороне?И что говорится о поощрении работников в Трудовом кодексе?

Директор по развитию кадрового агентства Стафф-АП Елена Лимонова говорит, что практики выплаты бонусов непосредственно за усталость на работнике месте в России не существует. Однако работодатель должен оплачивать переработки или совмещение должностей, какие, собственно, дробно и способствуют устали.

По общему правилу, сотрудник братии получает бонусы прежде итого за возвышенный результат. Во многих компаниях предусмотрены надбавки за мастерство и профессионализм, за длительный стадия работы в организации, за наставничество. Существуют доплаты за труд в необычно сложных условиях труда(видимый пример - труд на Крайнем Норде).

- Всё, что работники называют бонусами, изображает переменной составляющей в системе оплаты труда. Трудовой кодекс защищает лева сотрудника в взаимоотношении заработной платы - ее минимального размера, сроков и регулярности выплат, - рассказывает председатель комитета по труду и занятости Московского отделения «Опоры России» Сергей Анисимов.

В Трудовом кодексе положению о премировании посвящена статья 191. Однако она лишь констатирует всеобщие положения о том, за что сотрудник может быть премирован, а собственно - за добросовестное исполнение своих обязанностей.  Все другое регулируется внутренними документами братии, какие могут зваться по-разному, однако подчинены одному: стремлению работодателя поощрить эффективных сотрудников.

- Эффективность в всякой специальности имеет свои характеристики. Неслучайно мы брали у наиболее эффективных западных бражек систему KPI – ключевых показателей эффективности, - продолжает Сергей Анисимов.

В эту систему могут быть включены неодинаковые параметры, в том числе численность звонков сотрудниками колл-центра, численность сделок в отделе торговель или привлечение клиентов в отделе маркетинга. Выполнение определенных плановых показателей дает основание для премирования сотрудника. Применение KPI присуще, будто правило, для посредственного и крупного предпринимательства, где соединены всевозможные бизнес-процессы. Это позволяет, с одной стороны, контролировать эффективность братии, а с иной - более объективно оценивать труд сотрудников.

Кроме премирования по итогам работы существуют поощрительные выплаты. Например, есть организации, где каждогодняя премия напрямую зависит от стажа работы в братии. Таковским образом руководитель бьется с текучестью кадров. 

Премии могут быть регулярными и выплачиваться регулярно(один в месяц, квартал, полугодие, год). А могут носить разовый характер - при выходе работника на пенсию, в случае бракосочетания, выполнения проектной задачи.

В положении о премировании могут быть перечислены события, при наступлении которых работодатель будет выплачивать премии. Например, в юбилей сотрудника - в 50, в 60, в 70 лет. Логика такова: один вознаграждение прописано в документе, оно влияет на эффективность работника. При трудоустройстве и во времена работы он станет рассчитывать на эту премию.  То же самое дотрагивается премий, приуроченных к дню рождения организации и профессиональным праздникам.

Разумеется, наемные работники смотрят на систему оплаты труда несколько иначе. Довольно дробно им будто, что премии распределяются напрасно. Это извечный конфликт, не постановленный ни одной системой управления. Поэтому многие братии в трудовой договор или этический кодекс предприятия вносят пункт о неразглашении размеров зарплаты и премирования. 

Это же дотрагивается премии за усталость, о коей идет речь в опросе. Усталость может быть связана в интенсивным темпом работы - и это нормально. А может быть вытребована басистой квалификацией сотрудника. И тогда и работнику, и руководителю надобно решать проблему повышения квалификации.

В любом случае при подписании трудового договора следует вдумчиво обсудить систему премирования, чтобы соотнести свои возможности и уровень профессионализма с требованиями работодателя.