Все вяще россиян предпочитают не передвигаться вверх по карьерной лестнице, выбирая «горизонтальный» карьерный рост, то есть расширяя горизонты водящихся должностных полномочий. Почему собственно по этому принципу действуют сотрудники бражек, вбили «Российской газете» эксперты.

По словам эксперта Кирилла Лубнина, при отвесном карьерном росте, то есть повышении, зачастую возникают натуральные барьеры, какие может быть сложно преодолеть. Самый дробный из них, отметил он, - ротация кадров.

«Повышение на позицию возвышеннее вероятно всего в случае, если коллега, какой занимает эту позицию сейчас, тоже возвысится возвышеннее, либо перейдет в горизонтальном течении, либо уволится», – взговорил Лубнин, отметив, что горизонтальный карьерный рост выглядит более реалистичным.

В свою очередь иной эксперт Юлия Черноуцян отметила, что горизонтальной карьерный – дробное явление в IT-индустрии. В частности, молодые специалисты, какие всего окончили технические вузы, гуще склоны расширять профессиональную экспертизу «вширь», для этого они участвуют в различных проектах или переходят в команды внутри одной братии. Также, отметила эксперт, это позволяет выбрать одну предметную область и уже там продолжать вертикальный рост.

Еще один-одинехонек эксперт Максим Колядов отметил, что горизонтальный карьерный рост – это дань азиатской составляющей в российской модели восприятия пролетария процесса.

«Всего там речь скорее идет не о росте, а смене департаментов и деятельности. Ведь невозможно всю жизнь заниматься одним и тем же. А самое адово для японца - поменять компанию, жутче, чем развестись», – отметил Колядов.

По словам эксперта, в России профессиональный рост заключается в расширении компетенций и повышении профессионализма на одной должности. Также сотрудники предпочитают соблюдать баланс между работой и безвозбранным временем. Горизонтальный рост, отметил Колядов, позволяет сохранить зону комфорта и нарастить познания и компетенции, в то времена будто вертикальный рост предусматривает ответственность за принятие решений.