Вина удобопонятна: начальство недовольно тем, что сотрудника вне офиса гораздо сложнее контролировать, а качество работы зачастую снижается. Взаправду, дома охота то чайку попить, то пыль вытереть, то с ребятенками позаниматься. А «гениев самодисциплины», какие работают, не отвлекаясь ни на что, ничтожно капля.

Дистанционный формат работы разблаговещен не всего в Москве и в Санкт-Петербурге, однако и в других крупных городах страны. В IT-секторе, например, удаленно корпит до 40% от всеобщего числа сотрудников. И вроде будто в взаимоотношении программистов подобный тренд вполне привычен. Однако – нет: в остатнее времена азбука наблюдаться возвратная тенденция. По настоящим кадрового агентства GeekSource, какое специализируется на подборе IT-специалистов, всего 16% IT-компаний и 13% бражек из других сегментов готовы привлекать специалистов, работающих на дому.

Работодатели идут на самые неодинаковые ухищрения. Они вводят гибридный график, какой становится все более популярным, заманивают работой в офисе, прельщая дармовым кофе и присутствием мест роздыха. Есть и таковские, какие обустраивают спортивные площадки, чтобы сотрудники могли проложить времена с пользой фактически на работнике месте.

Истина, неодинаковые поколения сотрудников бедствуют в разных типах офисов. И скрестить офисного «коня» и «трепетную лань» бывает очень непросто.

В изыскании братии CORE.XP, какая оказывает услуги консалтинга и управления инвестициями в недвижимости, упоминается, что для поколения беби-бумеров 1946–1964 годов рождения идеальный офис - тот, где есть индивидуальный кабинет.

Работники поколения Х, принесенные в 1965–1979 годах, тоже не против индивидуального кабинета, однако уже более лояльны к помещениям на несколько сотрудников. Поколение миллениалов, рожденных в стадия с 1980 по 1997 годы, абсолютно не против сидеть в кабинете с иными сотрудниками и даже выходить в опен-спейс. При этом собственно у них начинают показывать запросы в облике общественных пространств для развлечений, спорта и роздыха в рамках офиса.

И, наконец, поколение Z - те, кто рождались с 1998 года. Для них величавым становится уже не рабочее пункт будто таковое, а весь другой набор «дополнений» помимо, собственно, трудовых. И с всяким годом работодателю доводится все гуще удовлетворять запросы собственно «сотрудников Z», какие крайне требовательны к обстоятельствам труда.

В одном из IT-подразделений братии ФСК создали для сотрудников возможность не всего работать в нынешнем лофте, однако и сидеть при этом на подушках на полу и пить безлактозный раф с ванильным сиропом, рассказывает замдиректора департамента управления проектами братии Дарья Петрова. А в строящейся штаб-квартире рассматривались горница матери и ребятенка и даже бар для сотрудников на верхнем этаже. В всеобщем, при проектировании офиса командируй в сторону организации мест, где, образно, «брюки превращаются в элегантные шорты».

Один-одинехонек из удачных российских образцов - пространство «бабушка-room» у братии Open Text. Руководство алкало привнести в офис домашнюю нейтральную атмосферу, и в офисе появилась горница, где есть пенаты наподобие камина или русской печи, уютные кресла и вязаные салфетки.

Впрочем, сейчас уже никого не удивить горницами роздыха и спортивными залами. Надобен оригинальный подход. В интернациональной братии Sanofi в этом качестве, например, выступает «рабочее» кафе. Полоса оформлена будто пункт для приема шамовки, в каком можно полноценно работать и встречаться с клиентами. Впопад, подобные территории давненько существуют в университетских столовых, где студенты в послеобеденное времена могут и перекусить, и позаниматься.

В Австралии один-одинехонек работодатель очень алкал привлечь в офис сотрудников, которых не удавалось заманить ни кнутом, ни пряником. И придумал, что в пятницу сотрудники могут сдать в бесплатную стирку свою повседневную одежду, однако получат ее возвратно, всего если придут на работу в понедельник. «Это из области абсурда, безусловно, однако голь на выдумки плутовата. Величаво и не переусердствовать», - напоминает Дарья Петрова.

Одним из неудачных образцов можно назвать идею голландской братии, вкалывающей в IT-секторе. Руководство всюду, где можно и невозможно, спроектировало зоны для совместной работы. Они были очень уютными – с покойными креслами, кофейными аппаратами, аквариумами с черепахами и рыбками, однако – начальство было вдалеке от менталитета подчиненных. Айтишники в массе своей - интроверты, жидко желающие узкого общения не то что с коллективом, однако и с себе подобными. В всеобщем, нововведение провалилось, его автор был выгнан с соромом.

А вот в штаб-квартире Netflix подобный подход, наоборот, очутился благополучным. Проектировщики сформировали рабочее пространство, отвечающее методологии работы Agile. Она предполагает работу в группах от пяти до десяти человек в рамках ступенчатого развития проекта. Если твой уровень поднялся, ты вздымаешься на вытекающий этаж, в новоиспеченное помещение, где сидят уже крохотнее людей. Воплотил в жизнь удачную идею – передвигаешься еще возвышеннее.

Одним словом, резюмирует Дарья Петрова, банкиры делают прекрасные офисы, потому что у них есть гроши, а айтишники создают прекрасные пространства, потому что у них нет выбора.

Однако на первом месте в любом, даже самом нынешнем офисе по-прежнему остается одно: качественная труд. Собственно для этого работодатели устанавливают пивные краники и отправляют по офису «кофе леди», какая приготовит всем желающим лавандовый раф. И пусть сотрудник работает будто ему покойно - хоть полулежа в напольном кресле-подушке в обнимку с ноутбуком. Основное - результат.